资,经营范围、税务登记的变更手续;整顿了卫生除害处理业务,完善了管理体制,规范了操作规程;为加强公司发展的后劲,根据局党组的指示精神,完成了与黄骅港煤二期采制样合作投资项目;针对京唐港业务量大的特点,在经过考察和调研的基础上,完成了瑞通公司唐山海港分公司的管理,研究制定了《瑞通公司分支机构管理办法》,为推动瑞通公司业务发展及内部管理的正规化产生了积极影响。Р 五是建章立制,狠抓内部管理,加强基础建设。协会是新组建的社团机构,一切均需从零做起,没有什么经验可以借鉴,为充分发挥好协会的桥梁纽带作用,真正成为企业会员单位的知心朋友,从协会成立之初,就非常注重基础性建设,狠抓内部管理,不断提高干部职工的整体素质,提高人员的服务意识、服务质量和水平。近三年来,发展会员近余家,制定有关规章制度(含下属两个公司)多项,并汇总册发给员工人手一册。按照社团组织管理规范,做到了每年召开一次理事大会,报告协会工作,听取企业的意见建议,不断改进工作方法。深入企业一线,帮助企业协调解决工作上的难题,尤其是网站的创建,为方便企业及时掌握和了解检验检疫动态以及国家在出入境方面的法律、法规、政策,提供了良好的服务,受到了会员单位的好评。Р 存在问题:一是由于工作繁忙,有些制度坚持的不好,如“三会一课”制度等;二是在工作中对有些政策规定把握不准,有的问题请示报告不及时受到批评。Р 随着我国社会主义市场经济的不断深化,经济全球化的不断发展,检验检疫事业进入了新的发展机遇期,协会作为整个事业发展的一部分,必将有所作为,事业一定会取得更快发展。根据工作需要,局党组决定本人由协会到卫检处工作,为了顾全大局,以整体利益为重,我服从组织的决定。到新的环境、新的岗位工作,本人将继续发扬过去的优良作风,不懈努力,追求更好的目标,以不一个普通共产党员的称号,做好自己的本职工作,带好队伍,不负党组的期望。Р 二五年十二月十二日
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