,从欧盟和政府等财政部门筹集研发经费,并围绕科技创新研究计划组织协调相关机构逐步实施。在最近三年里,他们根据职能将原来的300多个研究所精简到今天的108个,涉及20多个研究领域。Р芬兰科学院。芬兰的研究资助者和研究政策咨询团体芬兰科学院于2008年4月了发布2007-2015年国际战略。根据该战略,芬兰科学院将会有目的、有选择并连续地进行国际行动,寻求与欧洲内外的国际科技领先国家形成并保持战略合作关系,并与新兴和发展中国家积极合作。另外,从2009年初开始,芬兰科学院的研究基金将改变为新的完全成本体制,其目的是尽可能精确地确定研究项目的总成本,包括单个研究人员的工作时间投入。Р奥地利科学院。近年来,奥地利进行了大范围的大学改革,从政府牢固控制大学的投入产出的体制转变为一个更加灵活的体制,大学拥有了更多的自主权,扩大了资金获得来源,并使大学的责任提到了提升。Р奥地利科学院是奥地利大学以外的最重要的科研组织,专门从事基础研究工作。科学院的运作机制正在考虑改革,以减少复杂性,并调整功能以更好地与不同类型的活动相适应。并提倡引入现代化科学院的组织结构,尝试来自世界企业的企业管理原则,将重点放在实施和推动对组织的管理和检查,使得科学院内部检查与管理任务与实际的管理功能分离。目的是明确单个决策单元的能力,进行更有效的单元之间的合作,并保证考虑所有内部和外部的利益相关人的利益。2007年夏天,奥地利科学院决定进行一项研究机构的改革项目,改变其管理结构,加强主席团的作用,同时采用了绩效合约。Р荷兰皇家艺术和科学院。荷兰皇家艺术和科学院是荷兰最大的科研机构,它与大学保持着密切的合作,合作的形式是联合研究项目、科学院人员的教授职位,以及培养青年研究人员。其人力资源政策以支持高质量的科学为宗旨,有一些明显的特征,如灵活性,基于项目的工作,基于绩效的薪酬,并为客座或有才干的青年研究者提供空间等。
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