地内行驶通过限速等措施避免产生灰尘,经常对工地洒水清洗道路。时刻维护工地范围内的排水系统,防止污水、废水到处流淌。文明措施在项目经理部成立以项目副经理为组长,总工程师、生产负责人、技术、质量、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工区负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。健全管理制度岗位责任制。按专业、岗位、施工区域等分片包干,分别建立岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月组织一次以上的综合检查,按施工项目、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。检查采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随机抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有管理人员、汽车司机、技术员等施工人员,都必须持证上岗。会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。健全资料管理上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资资料应齐全。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。文明施工措施严格按照招标文件施工,遵守国家法令、法规,遵守有关部门的规定。加强文明生产管理力度。遵守村规村约,搞好地方群众关系,确保施工顺利进行。加强对施工人员的教育,做到施工不扰民,不破坏地方现行的道路。保持施工现场有条不紊,做到工完场清。对施工便道的定期维护,尤其在雨季加强养护整修。附图施工便道平面布置图
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