这些问题的思想根源,老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做,而不是可有可无、敷衍了事做,我们就一定能在正确的思想指导下做事,在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程,5S活动永无止境,我们认识的提高将一直伴随这个过程,同样永无止境。三、要树立长期作战的思想。5S管理是一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持下去,只要企业在正常运营,5S管理就一天也不能中断,它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法,它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的,每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。我们不但要做“基础5S”,还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念,每上升一个级次,活动的广度和深度都会有很大拓展,事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动,而是一种先进有效的管理方法,是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果,但不能从根本上解决问题,必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上,落实到各个企业管理规章制度上,不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导,不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。各位员工,公司推进5S管理工作序幕已拉开,号角已吹响,但要真正使各项管理得以开展并取得成效,关键在于我们高层的决心,中层的信心,员工的恒心,在于全体员工的参与,更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调,这次5S活动只能成功,不能失败,在以后的推动过程中,健峰老师的意思就是我的意思,健峰老师讲的话就是我讲的话,大家不能打丝毫的折扣,一定要积极配合。最后,祝本次大会圆满成功。
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