节假日工人出勤率,配备预备突击队。Р3.物资采购方面加大周转材料的投入,地下阶段模板支架等不周转,上部结构按5层配置。Р4.加强物资采购管理力度,从深化设计、招标采购、签订合同、供货计划各个环节进行严密控制,保证材料提前到场。Р5.采用小流水施工。结构施工划分为三个施工大区,九个施工流水段,提高工作效率。Р6.施工技术管理方面的保障Р1)地基验槽分流水段进行,为后续防水和结构创造条件。Р2)结构验收分阶段进行, 及时插入二次结构和装修施工,机电专业紧密配合。Р3)加强图纸深化、施工方案、季节性施工方案的提前编制,做到方案先行,样板先行。Р4)合理安排各工序之间的穿插施工,灵活机动,合理高效。Р5)严格计划落实管理,总、月、周、日四级计划层层落实。Р6)做好现场调度工作,及时协调内部、外部等各种关系。Р7)集中优势资源,确保关键节点。Р8)优先采用新工艺、新材料,保证工期,提高质量。Р9)硬件上投入10台电脑,实行自动化网络管理。Р10)采用软件Project2010进行施工进度的全程跟踪管理。Р7.安全保障措施,成立安全管理领导小组,加强工人的安全意识教育,召开安全管理例会,加强交叉作业防护工作,运行GB/T28001职业健康安全管理体系。Р8.施工作业期间,做好周边协调工作,不影响厂区生产。遵守政府管理规定,运行ISO14001环境质量体系要求,把施工对周边的影响降到最低。Р9.资金管理方面,预留工程储备金,在业主工程款出现滞后的情况下及时启动,设立施工进度奖励基金,对技术干部和施工人员进行工期奖励。保证民工工资足额到位。Р10.施工组织管理方面实行工程例会、加强管理人员现场管理力度,严格工期管理、质量管理,进行施工劳动竞赛。Р11.施工进度计划的合同管理,对内及对外分包单位的合同中明确施工进度计划分级管理,随时更新、监督、检查进度计划的执行情况。(详见工期履约措施章节)
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