乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。Р7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反Р映,不得隐瞒。Р8、在施工操作中,不断总结创“优良”工程(产品)的经验,Р不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作水平。Р员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要Р求员工做到:Р9、努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、Р懂质量便准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。Р10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分Р项工程(产品)坚决返工重做,直到符合标准。Р11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关,切实Р做到”三不“,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分项工程(产品)不交工。Р12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指Р导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。Р 第四章:质量挂牌制度Р工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行Р“谁施工,谁负责质量”的管理制度。Р各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实Р行质量明示、质量对比的制度,促进办组织间的劳动质量竞赛,以最大限度地调动职工的劳动积极性,最快速度的挖掘员工的质量潜力。Р主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人,比Р如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。Р另外,各分项(检验批)相关隐蔽工程因其停留时Р间较短,很快就会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。Р对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。严格实行Р“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制Р”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。
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