工作。Р3 . 项目管理机构:为保证项目的顺利实施,本合作社采用项目理事长负责制,专门成立了项目建设领导小组,由理事长负责,下设生产部、技术部和综合管理部等三个主要职能部门。根据项目主管单位阿瓦提县农经局的要求,分别负责项目各环节的工作,保证项目建设的顺利实施。Р4 . 项目运行机制:项目建设实施由理事长负责制,以合同方式明确合作社实施该项目的进度、目标任务及考核指标及责任等情况。根据国家和自治区对项目实施的具体要求,建设工程和设备、仪器的采购和建设实施公开招标,以保证项目资金得到有效利用并达到设计目标要求。Р三、项目实施后所产生的社会效益和经济效益Р1.社会效益:项目实施后不但提高了农民的种植积极性,解决了农村剩余劳动力和农民增收创造条件,更有效的增加了绿洲面积,维护了生态平衡。适应阿瓦提农业大发展、大调整、大开发的战略,进行大规模的生产,大手笔的投入,大力度的推广宣传,完善产业链条,促进产业化发展,提高了阿瓦提县红枣产业的附加值,促进了新疆林果业向产业化发展。本项目设备选型符合国家有关产业政策和标准要求,优先选择和采用当前国家重点鼓励发展的食品机械设备,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、安全卫生、环境污染少、资源利用效率高的设备。Р经济效益:近年来阿瓦提县大力发展以红枣、核桃为主的特色林果业作为优化产业结构的切入点和增加农民收入的主要突破口,全力推动特色林果业发展,林果业规模迅速扩张,林果产品成倍增加。该项目的实施不但解决了社员后顾之忧,更为社员在品种种植和产品销售上及时了解市场信息和市场动态。增加了社员销售收入,可直接带动阿瓦提县红枣种植户2000多户。社员平均红枣单产较非社员的平均单产提高15公斤,产品市场销售价格较非社员高0.5元/公斤,社平均每亩收入比非社员高出430元。社员平均年较项目实施前增加16125元。Р阿瓦提县多浪果品专业合作社Р2011年3月21日
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