为营销推广支持部门和质量监督部门更为恰当,从市场本身为企业提供支持和服务,从而变管理为引导,由企业的被动管理到主动沟通,方最大程度的发挥旅游局的作用.旅游管理体制的制定需要多方面的评估和调研,但是从综合层面来看,我们更倾向于变管理体制为协作体制,以推动战略树立旅游管理部门的权威和领导力,进而能有实际的执行力,真正实现政府的主导作用.Р(二)对区内旅游资源进行分级分等.经过充分研讨的基础上,对关系全县(区)品牌品质的具有战略性的资源,要保护的前提下进行有序开发建设,对由市场主体决定的次一级资源或产品的开发、建设工作,交由市场去,实现资源管理的完全市场化、半市场化、完全行政管理共存局面,把资源本位转变为服务本位.Р(三)客观有效地进行资源整合.资源的整合应该是全方位的综合性整合,由于既有问题客观存,县区级旅游业的发展往往不能跳出狭隘的地方主义,乡情过于浓厚,评价不够客观.整合资源首先应正确的认识资源和评价资源,这种评价是从客源市场,竞争市场和资源市场进行综合考量而得到的评价,而不应该单单根据旅游资源评价的分类标准进行的硬性调整此篇论文原创shuoshilunwen/1452.Р,这有这样做,能给后续工作提供客观的事实基础.其次,要突出重点,对重点的产品进行重点打造和管理,形成独特的地方品牌效益,对不类型的资源采取不的策略和推动支持,以求满足不层次消费者的消费需求和经营企业的效益最大化利用.Р(四)地方标准与国家标准接轨.全国旅游标准化工作的铺开和推进,对发展旅游业整体提升作用是显然的.但是,县(区)执行该标准的过程中,必须坚持把国家标准地方实际相结合的原则谨慎、稳步推进,比,对于国家层面的一些标识规范、服务标准等,必须严格执行,而对于当地或企业特有的传统、风情、风俗、特色,必须予以保留.要通过标准化的创建,使区域旅游道路交通、生态环境、城市建设、社会和谐等方面都有一个新的提升.
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