中的薄弱环节和突出问题,争取在下一年里做到最好,使汽机专业管理工作更上一层楼。Р (1)通过#1、#2机组参数对标,制定明年机组检修计划,统计遗留缺陷,在检修时彻底消除。设备检修严格把关,在设备分解阶段,做好各项原始数据的记录和保存工作,在设备处理和回装阶段,加强质量的验收把关工作。Р (2)对热网加热器换热效率进行定期计算、对比,制定明年供暖结束后对热网系统检修计划,保证热网长期安全稳定运行。Р (3)结合机组大小修,加大年轻员工培训力度和技术练兵,采取技术问答、疑难讲解、现场实际操作培训、抓住厂家技术人员到现场的良好时机,请厂家技术人员进行现场技术讲课,提高年轻员工的技术水平,让员工学有所长、学有所得、学有所用,发挥特长,做好汽机专业各项工作。Р (4)继续完善轮机技术监督工作,各专业相互配合,使技术监督模板化、定期化。Р (8)根据工作实际不断完善检修规程、检修作业指导Р 书,严格执行规程及作业指导书制度,一级对一级负责,及时汇报到相应的各级检查验收处,保证工作的质量和延续性。Р (9)继续坚持降本增效,节能降耗的原则,在机组大小修中对设备进行改造创新,对系统进行优化,对机组进行全面高效的检修。继续推行设备定期检查、状态性检修工作,目前辅机设备定期检修工作已基本走上正规,下年设备定检工作将在今年总结的基础上强力推行,加大定检工作的执行和质量验收的监督力度,将设备的定检工作做好。Р (10)对项目部管理工作加大力度,剔除工作中不认真负责的态度,制定有效巡检计划,加强设备回装时验收把关工作。Р 总结20xx年,对取得的成绩我们要总结经验以便指导下年的工作,不足之处我们要分析,找到根源,进行很好的总结。以人为本、强化管理、严格高效、努力拼搏一直是汽机专业追求的管理理念,每一个人都尽自己最大的努力去做,相信我们下年的各项工作会做的更好。Р 设备部汽机专业Р 20xx年x月x日
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