行配置资源和施工决策,绝不影响本工程的施工工期。⑧与供方的互利关系:要干好一项工程,必须建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍,对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系,保证将本工程的施工协调工作作好。(2)施工策划按照我公司质量体系程序文件规定,本工程施工管理将被列为公司重点工程。施工组织、技术、质量进行以下策划。①施工进度策划在保证质量的基础上,确保工期在规定范围之内,满足业主的需求,向业主交付满意工程。实际施工时采用三级网络,四级控制的办法,即总控制进度计划(一级网络),分部工程进度计划(二级网络),分项工程进度计划(三级网络)。四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪,不断加强措施,保证关键线路不被延误。②施工质量策划为了达到工程质量目标,我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的《建筑工程质量检验统一标准》GB50300—2001,密切注意相应的配套标准发布的信息,并及时组织学习。我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划,成立专门的工作班子,从工程的开始阶段就严格控制工程质量。按照我公司质量体系文件规定,本工程质量策划后将编制《项目质量计划》,开展TQc质量管理,组织Qc小组进行活动。这些活动将随施工过程开展。③施工技术策划本工程建立完善的技术责任制度,技术管理由项目技术负责人负责领导。编制完整的施工技术管理文件。本工程技术管理文件主要分为:施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件(由项目技术负责人组织编制,公司总工程师审批)。施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件(由单项工程负责人编制,项目技术负责人审批)施工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件(由执行工长编制,并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目技术负责人审批)
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