室,加强现场人员进出管理,限制无关人员进入工地,要求施工人员不得随意进入其他非施工区域,严格遵守业主单位的制度规定,严格执行施工安全规范,特别要做好消防安全工作,确保在施工期内不发生安全事故。Р 第二章施工部署Р 本工程采用项目经理负责制,由项目经理直接负责现场的一切工作、任务。责任从项目经理到技术员、施工组长等实行分级管理,确保工程安全、优质、顺利完成。Р工期目标:46日历天(确保2013年8月25日前完)Р质量目标:合格Р质量事故为“零”Р安全事故为“零”Р现场管理目标:安全生产,文明施工Р施工顺序:与总包单位、监理单位协商,所有楼采用立体交叉流水作业,自上而下,分步实施。Р(一)项目组织机构:Р根据本工程实际情况,我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理领导班子,组织一支业务素质好、技术水平高的施工队伍,建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫、环保等各项规章制度,确保本工程顺利进行。Р施工管理组织机构:Р工程施工总指挥Р设计师Р本工程项目部Р业主或其委托之监理人员Р技术质量组Р安全生产组Р材料设备组Р各施工班组Р(二)项目管理模式Р质量是企业的生命,确保工程质量是我公司从经理到全体职工始终贯彻坚持的天职。本工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年积累的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,严格按公司建立的质量保证体系运作,相互协调密切配合,以实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,并实现对业主的承诺。Р(三)技术准备工作Р 1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸,做好施工技术准备工作,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位,编制专项施工方案,做好各项技术交底工作;
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