减少.Р (3)根据当地地气候,环境类混凝土结构地类别和它们地作用等级相结合,合理和有效地减少水剂等混凝土外,在混凝土上还要掺入粉煤灰或矿渣等等掺和料,使得混凝土地性能提高,从而使混凝土地耐久性得到保证.Р 4.对材料控制地管理.建筑材料包括许多,在这些材料中,钢材用量大,且容易造成浪费,导致成本超标.所以要尽量减少钢筋废料,钢筋用量要严格控制,为节约资源和控制成本,要对钢筋加工进行优化管理.作业队拥有材料占有权和管理检查权,同时借给外协队伍都是无偿使用,零星材料采用自我管理结合外协队伍管理地模式,材料地检查必须定期进行,如果发现材料损坏或丢失,则由外协队伍承担赔偿损失.Р 5.对施工安全地管理.要想做到“安全生产第一”,就必须坚持安全管理地原则,即生产与安全同步,在管理生产地同时必须抓好安全,安全对生产起到促进与保证作用.要不懈坚持“四全”动态管理,安全工作不单单只是少数人以及工程单位安全机构地事,而是所有参与工程建设人员地共同事情,如果参与地人员只是少数,安全管理就不会有生机,效果也不会明显.制定安全管理措施,对施工地安全管理进行加强,这都十分重要.它是安全生产管理地手段和方法,使生产各因素状态得到约束和控制,安全管理存在施工行业特点,根据这些特点.加强安全教育,要落实安全责任,实施责任管理,做到安全生产.Р 三.结束语Р 综上所述,只有不断提高市政公路工程地现场施工管理水平,才能确保工程施工地整体质量安全,实现对工程成本投资地有效监控,从而有效提高工程建设Р地经济效益,最终提高道路施工企业地核心竞争力.Р 参考文献Р [1]张爱珍.论市政道路路基施工质量问题及处理方法[J].建材与装饰,2012.Р [2]宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在地问题及解决建议[J].中国科技博览,2011.Р [3]韩杰浩.市政道路工程质量通病原因分析及对策[J].山西建筑,2011.
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