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水利局建设与管理科工作总结

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:66KB

文档介绍
均进入公共资源交易市场,实行电子招标。Р6、加强招标投标行业监管。继续打击围标串标、挂靠借用资质投标、收取管理费出借资质等违法行为,配合省厅做好了“指纹考勤”工作。今年全市对不重视施工质量、进度,人员未能到岗到位,建造师重复上岗的10家施工单位进行了全市通报,有力地规范了我市水利建筑市场秩序。Р(四)强化工程运行管理1、推进小型水利工程管理体制改革。8月23日,全省水利建设动员电视电话会议对此进行了部署,按照财政部和水利部印发《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》和省水利厅有关要求,及时进行了布置,在水利普查的基础上,组织开展小型水利工程管理现状调查,摸清家底;选好试点单位,全面推进。每月将本地水管体制改革工作进展情况汇总并报省水利厅。Р2、加强水利工程运行管理。加大了水库初期蓄水安全的督导检查工作,开展了影响大坝安全的溢洪道进口设置拦鱼栅等专项检查,及时下发了整改要求;扎实推进水利工程管理考核工作,今年我市有**县茗洋关水库等6家单位获全省水利工程管理考核先进单位,入选单位数量名列全省第一;突出抓好公益性水利工程维修养护经费项目申报、技术实施方案编制和组织实施,充分发挥维修养护资金使用效益,今年组织全市80个项目的实施方案,批准项目资金2618.2万元,可争取上级补助资金约1500万元,目前已到位中央资金711万元。Р3、加大工程运行管理人员培训力度。完成了《江西省水利管理员实用手册》推广使用培训班和水库大坝安全运行管理培训班的组织工作,提高管理人员素质,进一步规范运行观测、巡查检查和维修养护等工作行为,满足工程管理工作需要。二、存在的主要问题(一)项目建设管理监督力度不够、监管难度大由于今年小型病险水库除险加固点多面广,资金使用、建设进度、工程质量等的监管难度大。同时又要加强水利建设市场管理,加上日常管理,事多人少,项目建设过程督查和对参建单位标后管理力度不够。

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