现场安装工作。Р3.1.1 施工组织管理体系:Р在项目经理的领导下,成立以安装部技术部为首、暖通专业主管工程师为主要负责的技术管理体系,以安装技术部为首、安装队长为主要负责的施工管理体系,以安全员为主要负责的安全管理体系,以质检员为主要负责的质检管理体系,以材料员为主要负责的材料、设备管理体系,以资料员为主要负责的资料管理体系。各体系之间相互监督、相互促进,及时预测、及时发现、密切配合,将各种问题解决在工序施工之前。Р3.1.2 施工组织管理体系简图:Р3.1.3 施工质量管理体系:Р施工质量管理机构成员表Р职务Р人数Р职称Р工作范围Р安装部长Р1Р工程师Р负责全面工作Р暖通主管工程师Р1Р工程师Р负责全面技术工作Р安装队长Р1Р工程师Р负责现场施工全面工作Р现场工程师Р1Р工程师Р负责现场施工技术指导Р安全员Р1Р安全主任Р负责施工安全Р质检员Р1Р工程师Р负责工程质量检查Р材料员Р1Р工程师Р负责材料采购与管理Р资料员Р1Р工程师Р负责资料跟进与管理Р3.2施工组织作业计划Р在主体施工阶段及装饰施工阶段紧密配合建筑主体、装饰施工,组织有经验的施工骨干按照图纸进行定位放线、预留预埋、加工制作与安装。做到有建筑主体、装饰施工的地方就有通风空调专业施工人员进行配合施工。Р3.2.1 总体原则:Р3.2.1.1、在项目经理的领导指挥下,协调好与其它各专业的关系,确保工程质量和合同工期。Р3.2.1.2、紧跟建筑主体、装饰进度,进行流水作业。建筑主体、装饰每完成一部分空调与通风紧随其后完成。确保工程质量及进度。Р3.2.1.3、现场设置材料仓库及加工场地,所有工程材料一律分批进到现场,风管及其部件制作、各种支吊架制作一律在加工场地进行加工,以确保工程施工顺利进行。Р3.2.1.4、在本工程总工期的控制下,通风与空调安装工程要与其他专业工程总体协调配合,将存在的问题解决在施工之前。
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