”调整要求。按照建立现代企业制度制定和完善了经营管理、劳动纪律等制度,建立和完善了制度体系,全面加强了企业管理。一年来,机关清理、建立和完善了管理制度35项。将普法的理念融入机关管理的全过程,潜移默化地为员工接受,继而转化为每个员工的自觉行动。从企业文化建设入手,塑造职工队伍形象。制定职工职业道德规范、职责范围、岗位标准,对职工的行为做出明确要求,通过加强宣传教育和监督考核,促进了行为养成。Р 2、切实依靠员工力量。一是充分发挥职工代表大会的作用,通过职代会讨论和审议机关重大决策,开展民主评议领导干部等方式,充分发挥职代会在机关领导班子建设中的监督作用。二是推行党务公开,强化民主管理。机关制定了党务公开实施办法,把党务公开纳入依法治企、民主管理的轨道。以科学的方法和规范的制度对机关发展规划、重大改革、工程招标、重大投资、经济责任制方案等重大事项,及时公开发布,接受民主监督。Р 3、实现管理程序化。为实现管理规范化、程序化,机关逐步建立了信息反馈制度,健全了重大事项公示制度,在日常工作中,基本实现了无纸化办公。由于调解组织网络健全,治安防范工作落实。一年来未发生影响机关、社会稳定的突发事件和重大群体性事件,党风、政风、社会风气明显好转。Р 五、狠抓落实,促进机关文明建设深入开展。Р 由于在今年的普法依法治理过程中坚持不断创新,努力赋予普法依法治理的新内容,坚持不断探索,认真研究加强七五普法依法治理的新方式、新方法,员工的素质有了很大的提高。Р 总之,机关今年的普法工作在2018年普法基础上,通过总结经验,查漏补缺,制定切实可行的依法治理方案,在各方面都取得了较好的成效,但仍存在有很大的差距,2020年,我们将总结经验,摈弃不足,发扬成绩,争取将普法工作开展得更加富有实效,为推进机关的依法治理进程,提高企业的经济效益做出新的更大的贡献。Р XXXX机关Р 2018年12月26日
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