160万元,另一方面减少日常成本消耗约15万/年;三是优化班车调度。抽调运务骨干到无锡线调度运力,14辆班车错时经过16个站点,科学调配运力,有序分流客源,大大改善运营能力。Р(三)突出品牌创建,切实增创江苏快客品牌班车20**年,大运公司品牌创建“保持-提升-创新”的新起点,通过4年的努力,已创建16辆江苏快客品牌班车。今年,申报增创5辆品牌班车,合更新lng新型燃气客车5辆,纳入“六统一”管理范畴。Р1、异地流动验收达标。在今年9月份品牌暗访检查过程中,专项督查组采取“四不两直”的办法,在全省13个城市客运站点,对各品牌班车予以异地检查,充分反映实情、实态。大运原创16辆品牌班车一举达标。对品牌保障资金全面用于车辆购置、车容维护、设置更新、标识喷绘、人员培训、品牌宣传等投资,有效强化品牌功能。Р2、现场增创验收合格。11月7日,省验收专家组对我司增创5辆品牌班车进行实地验收,我公司“三个基础”工作过硬。主要体现:一是硬件创新。斥资400万元用于车辆更新,设置更新;二是信誉创高。旅客满意度、车站满意度均在99%以上。三是文明创优。以“六个文明”创建打造特色,验收中,文明喊话深得到省专家组推许。同时将我公司优秀驾驶员王峰作为“快客之星”推荐人选,有效突出我公司创品工作的特色和亮点。(四)突出技能争先,切实打造队伍技能标杆在日常“三基”能力训练的基础上,操作层面上,重点突出节能减排和规范驾车。在驾驶队伍中树立安全和节能标杆,使大家学有榜样,赶有方向。20**年1月,王峰在泰州区工会、人社局、交通局联办的泰州地区“江苏技能状元”选拔赛中,荣获第一名,得奖金万元。瞿桂美获第六名。20**年4月,王峰再获全省范围内“江苏技能状元”三等奖,晋升高级技师,获评xx市劳模,大运公司获“高技能人才摇篮奖”。充分体现我公司专业队伍中教育、技能、培训“三个务实”的实绩实效,为创品确立人力支持。
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