,强化管理,建设一支“来之能战、战之能胜”的水利队伍。Р 在实际工作上体现时代的要求,实现七个转变即:(一)实现由国家办水利向国家和社会共同办水利的转变。对于大中型工程、涉及国计民生的重点工程以及纯公益型工程,由国家独资建设;对于具有经济效益的工程,可由国家和社会合资建设,其中具有重大影响的工程由国家控股,一般影响的工程国家参股,具有话事权即可;对于一些非公益性的小型工程鼓励民间投资兴建。(二)实现水利工程由国家管理向民间管理的转变。这一措施主要是针对现有国家管理的水利工程,只要是具有经济效益的工程均可纳入此范畴,可以包括机电井、水库、灌区等,其中具有重大影响的工程由国家控股吸纳社会资金参股,一般影响的工程国家掌握一定量的股份具有话事权即可,大部分股份由民间参股控制,机电井、小水库等可以完全把所有权卖与民间。(三)实现利民项目建设由国家独资向国家部分投资引领农民投资转变。这部分项目主要指每个农户单独受益的项目,例如机电井、小井、喷灌、滴灌、微灌、膜下滴灌等实际效益较高但投入相对较大农民有畏难情绪的项目。(四)实现水利发展由只重工程建设向工程建设与生Р态环境建设并重的转变。水利工程建设中要注意对植被和周围环境的影响,做好水土保持工;加大对开工建设项目的水土保持监管力度,严格执行开工建设项目水土保持三同时制度;加强水体污染的监测,处罚向水体排放不达标污染物的企业和个人,规范农村人畜排泄物的堆放地点,减少对地下水体的污染。(五)实现水资源利用由一次利用向一次、二次利用并重的转变。把循环利用和再生水利用提上日程,工矿企业必须安装废水净化和循环利用设备;建设污水处理厂,对生活污水进行净化处理,将净化后的再生水投入二次使用,规定洗车、冲厕等对水质要求不高的用水必须使用再生水。(六)实现职工的生产生活水平由低水平向中等水平的逐步转变。我们水利职工的生产生活水平在全县衡量处于低等水平,按照
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