施,杜绝死亡事故及重大事故,轻伤频率控制在1.5‰以下,确保文明施工,成为标准化施工现场.Р 4.消防治安目标:无火灾,火警事故发生,治安管理达到不发生“六害”行为。Р (四)施工任务划分:Р 本工程由我公司总承包,土建、安装(设备除外)、装饰均由我公司专业队伍施工。Р (五)集中优势建设优良工程Р 本工程作为公司重点项目,将为在施工力量及物资供应上给予重点保证。成立以总工程师为首的科技攻关小组,负责该工程新工艺、新技术施工、工人特殊技术培训工作,从技术上保证工程需要,对于特殊技术工种,公司将全力调集施工力量,确保目标完成。在本工程施工过程中,实行人、财、物的优化组合和动态管理。Р (六)土建与安装的协调配合Р 1.工程质量与工程进度在很大程度上取决于土建与安装等专业施工的协调配合.项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度,认真做好各专业施工单位之间的协调配合工作,指派一名项目经理分管此项工作,用合同的形式明确各方责、权、利、奖惩分明,从而确保质量、工期目标的实现。Р 2.项目经理部的协调管理组织机构,由安装等专业施工单位的负责人参加,组成现场管理机构,统一协调和制定施工进度网络计划。专业施工单位的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订,其管理工作应符合整个项目管理工作的要求。Р 3.项目经理部应符合根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜,协调其交叉作业、施工工序搭接,合理调配各专业施工单位垂直运输设备的使用时间,管理好各专业施工单位和施工用水、用电、统筹安排办公用房及库房等。Р 4.技术质量管理:项目经理部对整个工程质量负责,各专业施工单位各自对所施工项目的工程质量负责,对合同外项目的专业施工单位项目经理部应积极协助甲方管理好其所施工的项目工程质量。同时要求各专业施工单位进场时应向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料,由项目经理统一汇总作为竣工技术资料。
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