部质量管理,采用质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。Р在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量目标合格。Р第一节质量保证体系Р一、公司质量保证体系组织机构Р1、建立公司质量保证体系Р2、公司质量保证体系的运行Р(1)公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术领导,由经营、生产、劳资副总经理以及总经济师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。Р(2)公司以质安科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严格每道工序质量关。Р(3)项目经理部在工程施工,加工制作过程中,对工程各项施工项目及成品由操作人员进行自检,由施工人员组织施工班组之间和上下工序之间进行互检,由专职检人员对产品质量进行专检。Р二、项目质量保证体系Р1、建立项目质量保证体系Р组长:项目经理Р副组长:工程技术负责人Р组员:各专业工长材料试验人员Р2、项目质量保证体系有效运行Р工程施工过程中,应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是:人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此,项目部做到以下几点尤为关键:Р提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。Р加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。Р把好采购关,应新材料,着重原材料的管理。Р采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。Р利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。Р注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。Р三、工程质量监督保证体系Р建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施保证监督体系:
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