,给予企业的补贴需要一定的监管加以保证,可通过建立企业信用登记档案,直接与日后的补贴挂钩,以保障补贴政策的健康运行。④预警机制。在国内有经营行为的跨国公司,建立大豆进口和产业损害预警体系和快速反应机制。Р3.企业层面Р(1)整合壮大加工企业、实现集团化经营Р黑龙江省各大豆加工企业必须通过联合、兼并和控股的方式做大做强,整合企业资源,培育和组建有规模、有实力的企业集团,实现规模化、品牌化、集团化经营,与外资企业相抗衡。通过企业技术升级改造,强化企业自身的造血功能,使之真正成为市场竞争的主体。建议省相关部门牵头,省大豆协会配合,鼓励省内民营油脂企业整合,统一品牌、统一销售网络,组合营销,聚弱成强。在政府引导、支持下,依托股份制模式,成立销售公司,保留省内中小油脂企业自主权,通过建立统一品牌及铺设国内销售网络,降低运营成本,抢占关内市场,促进龙江企业国内整体布局,缓解企业与沿海规模企业差距和竞争力不足。Р(2)建立非转基因独立的定价体系,实施差异化战略Р将非转基因产品与转基因产品进行剥离,打造非转基因卖点,形成非转基因独立的定价体系,逐步实施差异化市场战略。把非转基因食品作为一个新品类,构建非转基因大豆产品特有的市场营销方式,打造新品牌,协调开放北京、上海、天津等地非转基因大豆产品市场,通过设立非转基因专柜等措施将企业产品推向非转基因认知度相对较高的消费终端市场,通过高端市场的开发和占有,保证企业的生存和发展。Р企业要有整体的关于非转基因大豆及制品的营销战略,培育非转基因消费群体,建立营销体系。摆脱和摒弃寄希望于政策扶持的外延式发展模式。Р(3)加强食用大豆开发Р黑龙江省大豆全部是非转基因大豆,适宜直接食用或用于大豆食品加工,食用大豆发展中以市场自发调节为主,实行豆粉、豆浆、腐乳等产品品牌化经营,开发本省特色大豆休闲食品,加强市场营销,扩大龙江大豆在全国食用豆领域的份额和竞争力。
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