强企业效益;同时要继续调研市场,科学谋划汽车运输服务,努力打造成一个新的经济增长点。Р五、坚持“防”为保障,强化内部基础管理,为博弈市场保驾护航Р面对市场的持续恶化,必须进一步提升风险防控水平,确保企业在市场的惊涛骇浪中安然无恙。首要防范销售风险,销售部要加强对钢铁市场信息的调研和收集,及时了解行业政策的变化和带来的一系列影响,巩固好与各个用户之间的关系,努力做到“销售能力大于生产能力”,确保实现产销平衡。着力防范资金风险,现在应收账款的额度还是很大,销售部一定要充分发挥业务人员的作用,继续探索研究货款回收的方式方法,保证企业资金链的稳定性,努力把应收账款数额降下来。继续加强旧欠清理,法律部门要积极配合,全力维护企业利益。内部管理上,各单位要围绕年初职代会确定的Р“五强化、两确保、三提升”, 深入推进精细化管理,增强制度的执行效果,堵塞管理漏洞,确保企业管理水平不断得到提高。后勤科要进一步抓好食堂管理,不断提高饭菜质量,继续狠抓环境治理,确保场面卫生保持常态化整洁,为干部职工做好服务保障。Р六、坚持“转”为抓手,狠抓规章制度落实,推动干部作风深入转变Р一季度,我们虽然做了不少的工作,但是仍然有着不和谐的声音出现。产生这一问题原因有很多,但直接原因就是由于部分领导干部不遵守制度、乱作为造成的。从现在开始,各单位的领导干部要加强党的理论和企业规章制度的学习,增强大局意识、奉献意识、团结意识,进一步严格要求自己,坚决严格落实制度,全面转变工作作风,提升管理水平、减少工作失误、克服利己主义,务必在职工当中起到良好的表率。此外,还要稳定职工队伍,畅通职工诉求渠道,妥善处理职工反映的问题,确保企业和谐发展。Р同志们,二季度的任务艰巨,我们肩上的责任更加重大。只要我们坚定信心、鼓足勇气、同心同德,就能全面完成各项生产经营指标,实现时间过半、任务过半的奋斗目标。Р谢谢大家。Р二〇一五年三月
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