为主攻目标,在安排业务工作时先学习政策理论,在学习党规党纪时注重警示教育。Р三、抓制度落实,扎紧权力笼子。注重制度的针对性,突出党建制度、工程管理全过程制度、干部管理制度、重大决策程序等,发挥制度的“总阀门”作用。注重制度的可操作性,力求达到实用、可用、管用的要求。注重制度的结合度,将工程项目管理制度与反腐倡廉各项制度相互结合和衔接,把群众关心的热点问题贯穿其中,使制度彼此之间协调、配套,形成体系。注重权力运行的约束,平时重点关注领导干部、重点处室、项目办负责人和关键岗位的干部,对关键岗位和关键环节的主要负责人和工作人员实行不定期分批轮岗交流制度。加强执行制度的监督检查,充分发挥制度的震慑作用,提高了制度的执行力。Р四、抓组织建设,夯实基层基础。坚持“项目在哪里,支部就建设到哪里”的思路,在局属项目办成立临时党支部,实现基层一线党组织“有形覆盖”和“服务下沉”,深化项目一线干部职工思想、组织、作风、纪律建设,加强精神文明和党风廉政建设。开展“我为党建建言献策”活动广纳意见,加强对支部的日常检查和专项考核,并将考核结果作为绩效考核和评先选优的重要依据。按照“党建强、发展强”的思路,把落实党风廉政建设主体责任与公路建设业务工作有机结合起来,很好地发挥了党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。Р五、抓监督执纪,严守红线底线。坚持问题导向,驰而不息纠“四风”。坚持贯彻执行中央八项规定、省委省政府若干措施和省厅16条实施意见,完善制度、健全机制,不断规范建设管理行为。不断加强完善优化廉政风险防控措施,抓住关键环节,实现廉政风险防控无死角、全覆盖。加大执纪问责力度,印发运用第一种形态开展谈话函询和诫勉谈话实施方案,督促领导干部履行“一岗双责”,着力推动“第一种形态”有效落实。积极创造群众监督条件,拓宽监督渠道,对重点部位、关键岗位实行全方位、全过程监督,达到警示当事人、教育其他人的目的。
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