工作。Р(三)、主要施工方法及技术措施Р(1)、进场前的准备工作及技术交底Р项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对整个工程概况做到心中有数。Р制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料部选择供应商及材料品牌。Р制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。Р开工前往工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。Р 接通工地临时水电:Р临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。Р临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。РEPS线条装饰工程主要分部、分项工程施工方法与控制Р我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%,单位工程合格100%;单项工程一次交验率100%;在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字,同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的判别将使最终结果与预期的大不相同。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节,每装一根线条都要做到百分之百的认真操Р(2)、技术措施Р1、本工程在项目经理领导下,按优良标准,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。Р2、成立质量体系管理网各,确保施工全过程质量体系正常运行。
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