作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。Р2.2.7计划财务部Р负责项目财务全面管理,组织项目成本经济核算、月度产值报表,处理项目部经济往来帐务。负责合同资料的全面管理,组织施工中的工程计量工作,负责覆行合同条约及一旦发生的索赔工作。Р2.2.8设备物资部Р负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在单位设备运输物资部指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。Р参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。Р2.2.9综合办公室Р主要处理项目部一切日常工作,负责党政、文秘、接待工作,负责工程宣传及对外关系协调等工作,由公司组建的项目部的优秀管理人员兼认。Р3.人员组织Р依据项目组织机构,配齐各方面技术、管理人员和各工种的技术工人及普工。Р拟进场技术、管理人员80人,各种技术工人330人。Р4.设备组织Р根据工程实际情况,我单位将拟投入9台塔吊,3台布料机、2座拌合楼、5台混凝土搅拌车,3台地泵。Р5.工程材料计划Р根据材料用量,确定工程材料进场计划。Р6.施工进度计划Р本工程工期16个月(含春节放假10天)。施工进度计划表见下表。Р7.工期保证措施Р7.1工期目标Р我公司郑重承诺:保证16个月内施工完毕。Р7.2 基本要素Р⑴组织强有力的项目部,配齐高素质的技术工人和熟练的普工参加施工;Р⑵组织足够和完好的施工设备;Р⑶制定切实可行的施工工艺;
全文预览
