量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。Р进度控制Р使施工顺利合理,衔接关系恰当,有节奏的施工,实现有计划施工,完成合同项目。Р材料控制Р按设计材料选材,使装饰效果体现材料美观,实施材料报审与准用,符合质量保证资料核查的规定要求。Р安全控制Р实现施工组织安全技术组织措施,控制劳动者,劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源。Р文明施工控制Р科学组织施工,使场容地貌,料具堆放与管理,消防保卫,环境保卫符合规定要求。Р 4.2.2施工项目目标控制的方法Р目标控制Р科学管理方法Р质量控制Р检查对比法,数理统计方法,方针目标管理法,图表方法。Р进度控制Р横道计划法,网络计划法,“S”形(或“香蕉”形)曲线法。Р材料控制РA、B、C分类法,价值分析法。Р安全控制Р树枝图法,瑟利模式法,多米诺模型法。Р文明施工控制РPASS方法,看板管理法,责任承担法。Р 4.2.3施工项目目标的控制措施Р4.2.3.1合同措施Р施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体,对合同中已确定的条款,如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。Р4.2.3.2组织措施Р组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉,组织措施在制定目标,协调目标的实现,目标检查等,环节都应发挥十分活跃的能动作用。Р4.2.3.3经济资源措施Р经济资源措施是施工项目管理的保障,是目标控制的基础,是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。Р4.2.3.4技术措施Р施工项目目标控制中采用的技术措施有两类:一类是硬技术,即工艺(作业)技术;一类是软技术即管理技术,应保证两类技术措施的结合,保证施工项目目标的实现。Р4.3 施工项目管理控制
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