分部分项工程的施工方法,完成施工组织设计的审查工作。Р对施工重点、难点部位,进行研讨,并结合现场实际情况制定有效的技术措施。Р作好材料、机械、半成品和劳动力需求计划。Р制定各项管理制度,编制各项作业指导书。Р进行分层的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。Р按劳动定额下达分项分期任务单,签订各作业班组进度、质量、安全、文明施工责任合同书。Р做好施工图纸预算编制,提出资源分期进场计划。Р收集与工程有关的规范、规程、标准。Р3.3.2.现场准备Р作好临时水、电、道路及施工临建房的准备。Р按照施工组织设计中的现场平面布置进行施工平面规划,做好现场道路、临时设施搭设。Р了解现场道路、供电、供水状况,做好地下管线、障碍物等有关方面交接工作。Р编制临时施工用水、用电专项施工设计并组织实施。Р根据业主现场移交的控制点,进行场地控制网测设,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网和高程控制点。Р3.3.3.资源准备Р3.3.3.1.材料准备的依据Р工程材料根据施工进度计划和预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。同时根据材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场和保管。Р施工材料应根据施工进度计划和施工方案,编制施工材料需用量计划,并及时组织施工材料进场,确保施工进度。Р3.3.3.2.材料计划Р工程材料的供应安排:Р三材(钢材、木材、水泥):根据每月施工进度计划,分阶段提出三材进场计划,及时组织三材进场。三材进场时,做好三材的验收和检验工作,并向监理公司申报检验结果。Р地材:地材主要用于基础、主体结构砼、砌体和装修施工,种类多,数量大。由于施工场地有限,地材应根据工程进度的需用量分期分批组织进场。Р主要工程材料经常数量见相关章节说明,材料的具体进场时间安排,待中标后根据实际开工日期对照进度计划表另列详细的明细表。
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