司、质监站取得联系。对各阶段完成的隐蔽工程及时办理验收。切实保证进度计划能更好地落实。Р第四节、施工进度计划图Р施工进度计划详见后附图:连云港市基督教会东山堂室内装修工程施工进度计划横道图。Р第五章施工进度计划及劳动力、材料供应计划Р5.1施工目标任务与部署原则要求Р5.1.1施工目标Р1、质量目标:确保本工程一次性合格,优良率达50%以上。Р2、工期目标:确定施工总工期为 120天,并力争提前。Р5.1.2施工任务Р本工程项目的施工任务为土建工程及水电安装工程;本工程的承包方式为总承包。Р5.1.3施工部署原则Р本工程一旦我公司中标,公司将下最大的决心,做到思想上重视、言行一致,组织工作有条不紊,人财物逐一落实,组织协调管理好各分包单位,确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求:Р(1)将本工程作为本公司重点控制项目,做到“四全三优先”:“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜。“三优先”即在人力、物力、财力上优先。Р(2)施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量突击施工,以求在确定的工期内创出优秀业绩,创出建筑精品。Р(3)采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”的各项规定,确保工程质量目标的实现。Р(4)采用项目法施工原则,实行科学管理,贯彻ISO9001:2000版质量体系标准,实行必要的质量和工期奖罚制度。Р(5)施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,根据既定的施工方案组织施工。Р(6)本工程施工时以基础及主体结构工程为主导施工流程线,开展施工计划进度节点控制。Р(7)施工时以考虑节约临设、施工道路费用,合理安排施工流程,工期实行单位工程节点控制,以既定目标为施工总方针目标。Р5.2 总体施工步骤Р5.2 .1总体施工设想
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