划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。Р(4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。Р(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。Р(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。Р(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。Р(8)在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。Р(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。Р(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。Р2、项目总工程师的职责Р(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。Р(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设及监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。Р(3)组织施工方案的编制,及上级审批后有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。Р(4)经常检查工程技术挡案资料的管理情况。Р(5)监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录,看是否符合范及有关规定,对可能出现的问题及时采取措施。Р(6)组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底,并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。Р(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。Р(8)监督质量预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。Р(9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式上报,及时处理本工程质量问题。Р(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、
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