A零件的决策,并说明理由。Р(2)资料:某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一次采购量在5 000件以下时,单价为8元;达到或超过5 000件时,单价为7元。如果追加投入12 000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。Р 要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。Р5、定价决策Р(1)资料:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20 000元,直接人工11 000元,变动性制造费用12 000元,固定性制造费用10 000元,销售及管理费用1 800元。已知该公司计划文现30 000元的目标利润。Р要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。Р(2)资料:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。Р 要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策:Р 1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件;Р 2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。Р6、是否接受特殊订货的决策Р资料:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。Р要求:请考虑以下不相关情况,为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由:Р 1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;Р 2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元Р专属成本;Р 3)同1),但剩余能力可用于对外出租,每年可获租金收入5 000元;Р 4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专Р属成本。
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