加强全面风险管理工作的要求,借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验,服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,大胆实践,不断创新,逐步形成了具有电网企业特色的全面风险管理体系和运行机制,各项工作取得了较好的成效。Р1、全面风险管理体系建设及全面风险管理工作执行情况Р2011年,公司全面完成计划安排的X项工作,即开展风险评估、制定全面风险管理体系建设整体方案、推进风险管理信息系统建设、……等工作。各项工作完成情况如下:Р建立健全全面风险管理“三道防线”Р……Р科学制定全面风险管理体系建设整体方案Р……Р(3)加快建设风险管理信息系统Р……Р(4)……Р2、全面风险管理工作取得的成效及决策层的评价Р2011年公司积极探索、稳步推进全面风险管理工作,取得了以下突出成绩:Р全面风险管理体系初步建立Р通过有序推进全面风险管理前期试点和全面实施工作,公司初步建立全面风险管理体系:组织体系方面,公司总部及56家下属单位均建立风险管理“三道防线”,为风险管理工作提供组织保障;工作机制方面,……Р(2)……Р……Р(二)重大风险管理情况Р1.逐一简要说明2011年度本单位重大风险的管理情况。重大风险按评估结果进行排序列示,说明是否发生,产生的影响是否在风险承受度内,不在承受度内的应说明主要原因。如有重大风险事件发生,请就已有调查结论的事件,说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。Р2.供电单位报告的重大风险事件不少于2项,非供电单位至少报告1项。Р3.重大风险事件应先由各单位业务部门提供,经各单位全面风险管理办公室汇总后上报。Р【示例】:Р1、2011年度重大风险管理情况Р2011年,公司识别出重大风险X项,分别是电网安全风险、电价政策风险、信息系统安全风险、……等。回顾2011年公司重大风险管理情况,共有X项重大风险对应的风险事件发生,具体情况见下表:
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