监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。Р监理实施细则包括以下主要内容:Р1)?专业工程的特点;Р2)?监理工作的流程;Р3)?监理工作的控制要点依据及目标值;Р4)?监理工作的方法及措施。Р(三) 召开第一次工地会议Р建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:Р1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;Р2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);Р3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;Р4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);Р5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;Р6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;Р7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。Р8. 各方签署文件权限声明Р9. 文件收发人Р(四) 开工前的若干工作Р1.核对建设单位需提供的条件:Р1)合同签订情况;Р2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路,场地平整等相关施工条件;Р3)资金到位情况;Р4)施工许可证;Р5)图纸是否已满足施工需要;Р6)规划局放线册;Р7)建设单位针对本项目的组织情况;Р2.图纸会审Р由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。Р3.对施工单位的审核Р1)对其资质的认定Р2)组织机构及质量管理体系Р3)施工组织设计(专项施工方案)Р4)人员到位情况Р5)施工设备及原材料到位情况Р(五) 开工Р施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
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