故负伤频率控制在0.6Р‰以下;创建安全标准工地。Р2、安全管理体系Р2.1、建立安全保证组织机构Р成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构,项目经理部设立安全领导小组,工程队成立以队长为首的安全生产小组,设专职安全员,专职负责安全工作,实行安全工作一票否决权,自上而下形成安全生产监督保障体系,做到“纵向到底”,逐级签定安全责任状,使安全工作在组织上得到保障。Р2.2、建立各项制度Р2.2.1、工程开工前,建立健全各项安全制度及防护措施。在施工过程中,严格按照制定的安全技术措施和操作规程,认真进行技术交底,继续坚持“安全教育培训制度”、“安全生产技术交底制度”、“安全检查制度”、“安全生产记录牌制度”、“安全事故处理制度”及“安全生产竞赛奖励制度”等行之有效的制度。强化干部、职工安全意识,严防麻痹大意思想,以免造成安全事故。Р2.2.2、建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全例会,把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。Р2.2.3建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次大检查,评比打分,奖罚兑现。Р2.2.4、抓好安全岗位培训。开工前,对所有上岗人员进行安全生产教育,分批培训,把有关安全操作规程印发给各基层单位,对照实施,特种行业作业人员一律持证上岗。Р2.2.5、随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评,对提出的问题,及时确定方案,并组织实施,确保安全生产。Р2.3、安全教育Р2.3.1、加强安全教育,提高参战员工的安全意识,树立安全第一的思想,培养安全生产所必须具备的操作技能。Р2.3.2、新进场工人必须经过三级教育才能上岗;新工艺、新材料、新技术及技术难度大的作业和危险性高的作业,必须进行专门的安全教育,经过培训考核合格,获得操作证方能上岗。对已取得上岗证的特种作业人员,要进行登记存档,对上岗证要按期复审,并要设专人管理
全文预览