能:每月对各施工队伍完成的施工任务计量计价, 编制每月计量与支付文件, 呈报监理和业主。其次, 协助项目总工程师解决施工中遇到的技术难题,编制施工方案。(5 )质检办职能:制订和下达施工计划,检察、监督、指导各施工队生产,以保证按时完成施工生产任务。(6) 财务办职能: 负责对工程进行拨款控制, 进行工程成本考核与分析,并呈报项目经理,供项目经理进行决策。(7) 物资设备办职能: 负责施工材料的购置和保管, 做到有计划、高质量、低价格, 控制施工自采材料的质量和价格, 最大限度降低工程材料成本。负责全桥机械设备的维修保养、使用。(8 )安全协调办职能:负责施工生产的安全(9 )综合办职能:负责项目经理部以内的日常生活、生产后勤工作。附:施工组织机构框图: 7 施工组织机构框图工程计划办: 蔡明雷总工程师:王玉杰项目经理:陈亚光项目副经理:柳志臣、姜成水、洪景波、柳季质检办唐亚坤物资办:唐军设备办:黄杰综合办:刘敏架工班组钢筋班组混凝土班组机修班组电工班组木工班组财务办:杨耀岩项目书记:李明安全协调办:孙广慧8 二、项目经理部和各业务部门人员配备: 三、施工任务的划分: 项目经理部施工作业下设 1 个桥梁下部作业队;1 个预制梁场作业队;1 个钢筋作业队;1 个木工作业队;1 个砼作业队;1 个架工作业队; 1 个机电附属作业队,承担本标段全部工程项目的施工。序号名称人数职责权限 1 项目经理 1 全权负责本项目工程的协调、管理 2 项目副经理 4 协助项目经理工作,主抓施工现场 3 项目总工 1 对全标段的质量负全责,负责技术管理 4 工程计划办 12 工程技术指导及管理和安全工作 5 质检办 8 负责质量检查、跟踪和控制工作 6 物资设备办 7 设备的管理 7 财务办 3 财务劳资管理工作 8 综合办 3 后勤管理工作 9 安全协调办 4 外事协调和治安保卫工作合计 43
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