标的逐步实现。Р3.4 自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。Р3.5 积极配合公司完成其他专项工作。Р3.6 保证物业服务中心各个标准作业指导书的贯彻执行。Р3.7 保证物业服务中心的操作不违背国家的法律、法规。Р3.8 保证员工的生活、工作秩序与生产安全。Р3.9 保证员工的整体操作技能和工作质量。Р3.10 为公司培养人才。Р4.0 公司的权力Р4.1 有对物业服务中心的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。Р4.2 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。Р4.3 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。Р4.4 有对物业服务中心财务运作状况的审计权、监控权。Р4.5 有对物业服务中心目标责任制的绩效考评权、奖罚权。Р4.6 专项事件的调查权。Р5.0 公司的义务Р5.1 及时提供合适的业务支持与指导Р5.2 提供信息与资金的支持。Р5.3 提供人力资源支持。Р6.0 目标考评Р6.1 公司财务管理部不定期的开展监控、审计、检查物业管理服务中心资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。Р6.2 公司考评委员会依据公司绩效考评相关作业文件和本目标管理责任书进行考评。Р7.0 目标奖罚Р7.1 物业服务中心责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项工作目标。Р7.2 如果工作目标完成,公司则按《2016年绩效考核方案》进行相应的奖惩。Р8.0 本目标管理责任书一式三份,一份运营综合部存档,财务管理部存档一份,目标责任人一份。Р9.0 未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。Р10.0 本责任书自签订之日起生效。Р11.0 本责任书解释权归西安分公司所有。Р项目经理签署: 分管领导签署: 总经理签署:Р日期: 日期: 日期:
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