有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当?(30分)Р(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。Р(2)想法请铁路部门安排运输但心中无底。Р(3)水路最短路程,请航运公司来解决运输。Р(4)联运公司虽无集卡,但可叫其租车完成此项运输。Р(5)没有合适运输工具,辞掉该项业务。Р第五组:Р1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件5000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)Р黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为500元/千吨公里,年固定成本总额为100万元,预计计划年度单位运价为700元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)Р3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:Р任务编号Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р所需加工时间Р5Р8Р2Р7Р9Р3Р预定交货期Р25Р20Р23Р8Р34Р24Р请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)Р4、有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。Р请问:Р(1)如果你是公司的决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?Р(2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决方法。(30分)
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