施基础工程Р五)工程材料进场计划Р一旦中标,我们将根据设计施工图纸进行翻样工作,根据翻样出来的各种材料清单,及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商,并列出原材料到货计划,有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序,列出周转材料的进场计划,按时到货,以确保工作顺利施工,对各种主材要求如下:Р1、本工程所用各类主材先计划各种品种,提出规格和数量要求。Р2、主要材料由材料部门经办,材料员提货到现场,甲方供应材料事先按件计划进场。Р3、其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。Р4、各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。Р5、各种材料按工程进度提前入库,按材料供应计划日程表进场使用,宜早不宜迟。Р6、各种材量数量除水泥、钢材、砂石,砖大综材需分批进场外,其余材料力求1—2次进场完毕,防止窝工待料。Р7、所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。Р整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系材料采购控制程序严格执行。Р材料(构件)采购及验收程序Р计划材料品种、规格、数量Р采购人提取样品和资料Р报清建设方或监理方(主要材料)Р公司材料部门和质监部门Р同意或认可Р采购及运输Р附合格证书和试验报告Р施工员验收(优留、劣退)Р入库Р投入使用Р六)人员准备Р中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排,所有施工管理人员将全部就位,工人将分批按进度要求进驻现场到位,技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。Р先遣人员准备组织表Р工种Р人数Р目前在何工地工作Р计划进场时间Р管理人员Р2Р待工Р中标后二天Р临设搭设人员Р10Р待工Р中标后二天Р机修工Р2Р待工Р中标后二天Р机械操作工Р2Р待工Р中标后二天Р普工Р15Р待工Р中标后二天Р后勤人员Р2Р待工Р中标后二天Р技术人员Р6Р待工Р中标后二天Р合计Р39
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