人审批的图纸和文件后,承包人因故需要修改图纸和文件时,仍需重新报送监理人。Р3 承包人如不能按规定期限报送图纸和文件,由此而造成承包人自身的工作延误或造成其他协作单位的损失,由承包人承担全部责任。Р4 凡须经监理人批准的图纸和文件,只有在监理人予以批准并签署“照此执行”或“按修改执行”之后,承包人才能按图纸和文件实施。承包人不得以图纸和文件已经监理人批准和审阅,或监理人对图纸和文件提出修改为理由,推卸应承担的责任或要求增加支付费用。Р2.1.4 工程进度实施报告Р2.1.4.1 说明Р承包人除在合同签字后应递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度计划送请监理人批准外,尚须按本合同规定的时间向监理人递交月度的进度计划。Р2.1.4.2 施工进度计划Р 1 承包人在每月开始前 7日内向监理人递交下一月的施工进度计划,其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。Р 2 承包人应递交上述图纸文件(一式四份)报送监理人审批,监理人在签收分期和逐月的进度计划后7日内发出书面通知。监理人对各项施工进度计划的审批和承包人责任的规定与本章有关条款所述相同。Р2.1.4.3 工程进度实施报告Р 1 承包人必须在次月7日前,向监理人递交当月施工进度实施报告(一式四份)。报告应附有适当的文字说明以及形象进度示意图,以满足监理人能有效地审议工程进度,并有可能批准修订实施进度。否则监理人有权退还报告或要求重新修改再递交。Р2 工程进度实施报告至少应包括以下内容:Р (1)完成工程量和累计完成工程量。Р (2)材料的实际进货、消耗和储存量。Р (3)以上两项按项目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比。Р (4)设备的进货和使用安排。Р (5)实施的形象进度。Р (6)记述已延误或可能延误施工进度的影响因素以及重新达到原计划进度所采取的措施等。Р(7)财务收支报表。
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