事故。Р三、环境及职业健康目标:Р1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内,无扰民现象的发生,噪声控制:白天≤75dB 夜间≤55dB。Р2、管道清洗、试压用水做到有组织排放,随意排放量为零。Р3、固体废弃物实现资源化(回收率达85%以上)、无害化处理;Рa.一般性固体废弃物:85%以上交付土建方处理;Рb.可回收固体废弃物:95%以上回收,再利用;Рc.不可回收固体废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理;Рd.有毒、有害废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理。Р4、科学管理、文明施工、节能降耗;Р四、文明施工目标:Р加强施工现场标准化管理,做到文明施工。Р施工组织机构Р本工程规模较大,考虑业主的投资效益,结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针:Р(一)我公司将对业主负责,履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求,以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。Р(二)我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术措施等,为业主降低工程造价。Р(三)以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调,赢得业主的信任。Р一、施工组织机构的建立Р我公司将严格按照项目法组织施工,并把本工程列为公司的重点工程,拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。Р公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现,最终达到业主满意。Р二、项目经理部组织机构的组成Р项目经理部施工组织机构及管理系统图见:附表。
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