、技术准备Р1、提前安排本工程的工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底。熟悉所安装设备的性能、特点和提出的安装条件,使所有人员在进入施工现场前胸中有数。Р2、技术部门,根据本工程的特点,认真组织图纸会审、会签。并结合本工程各项实际需要制定有针对性的分项施工方案。并根据方案要求和有关技术、质量规范,组织对施工人员的技术交底和技术培训。Р3、分项施工方案包括:Р管道施工方案Р电器施工方案Р烟囱制作、安装施工方案Р系统试压、冲洗方案Р锅炉试运行方案Р4、施工人员特别是专业工长、技术负责人通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地作出施工预算,提出加工订货计划,报请物资供应部门筹备,并提前进驻现场。Р二、劳动力准备Р 管道工: 10人电工: 8人Р 起重工: 4人电焊工: 3人Р 气焊工: 2人架子工 3人Р三、施工机械的准备Р配备工程所需各种机具和车辆(见附表),以满足工程的需要。Р四、材料准备Р1、严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求进行材料的采购工作。Р2、材料部门接到项目部传递的施工预算后,应立即开始各种材料的筹备。Р3、供货商一定要是我公司的合格分供方,“货比三家”是采购时必须遵循的原则。Р4、材料到达现场后,按施工现场平面图所划定的位置分类码放整齐。Р5、方业主参与订货的设备,设备的规格、技术标准、价格、支付条件、供货时间、运输方式以及售后服务等,充分征求业主的意见,共同确定供应商,严格遵守公司«顾客提供产品控制程序»。Р6、我公司订货的产品,将严格按照«采购工作程序»、«合格分供方评定工作程序»、«产品标示和可塑性工作程序»、«进货检验和试验及其状态工作程序»等文件的要求进行采购,将有关资料报请业主或监理进行审查。Р7、按规定向监理部门进行材料报验。设备到达现场后,会同业主、监理厂家进行设备的开箱验收。Р五、施工现场准备
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