质量验收记录Р承包人Р现场检查或抽样检查Р监理工程师Р必须附上:Р·分部工程质量评定表Р检查Р结果Р返工Р填报单位工程质量竣工记录表Р承包人Р必须附上:Р·单位工程质量保证资料核查记录表Р·单位工程观感质量检查记录表Р·单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表Р·竣工图Р现场竣工验收Р监理工程师Р竣工资料、竣工图审核Р监理工程师Р验收Р结果Р整改Р竣工Р移交建设单位使用Р必须附上:Р·竣工资料Р·竣工图Р(续)Р不合格Р合格,签字Р第十章监理工作方法及措施Р一、监理工作方法Р 现场监理工作采取巡视、平行检查、旁站等方法,对进场原材料、设备、构件坚持进场报验及见证取样复检,定期组织工地例会及各种专题会议,积极、主动、认真的进行合同管理、协调施工单位与业主方关系。Р二、监理工作措施Р1、投资控制Р控制方法是在项目进展过程中,以控制循环理论为指导,用计划值与实际值进行比较,发现问题及时纠偏,纠偏的方法主要是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。并采取计算机辅助手段提高控制水平。Р(1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。Р(2)技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。Р(3)经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。Р(4)合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。Р2、进度控制Р(1)、进度控制的主要方法是规划、控制、协调。Р1)规划的任务是确定总进度目标、分进度目标,也就是要确定总进度计划,以及按年、月等的进度计划;也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标;Р2)控制是在工程实际进度与计划进度发生偏差,及时采取措施进行纠偏;Р3)协调工程参加各单位之间的进度关系及各项工程进度关系。
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