单位行使对本工程的全权管理和运筹,实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。Р项目经理部组成人员一览表Р序号Р职务Р姓名Р联系电话Р备注Р1Р 项目经理Р李翔Р15281096830Р2Р 技术负责人Р宋家武Р13752859565Р 3Р技术员Р郑明军Р13220331172Р 4Р生产经理Р杨春华Р13668009553Р 5Р测量员Р彭位Р13983310825Р 6Р施工员Р刘志勇Р13594325720Р 7Р施工员Р王浩Р13594123630Р 8Р安全员Р黄坤富Р13509405676Р 9Р材料员Р范乘铭Р15223617029Р 10Р预算员Р古林玉Р15823200356Р 11Р资料员Р范会蓉Р18223683109Р 12Р质检员Р郑达清Р13272868482Р 3、组织管理机构框图Р技术负责人Р项目经理Р生产经理Р质安部Р工程部Р物资部Р合同部Р财务部Р综合部Р管网班组Р二、施工准备Р 1、组织准备Р(1)、在接到进场指示后将以最快的速度管网班组人员组建施工操作人员进场作业。Р(2)、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会,介绍工程基本情况和工程建设意义;讲述工程施工特点,施工方法及注意事项;强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识,使施工人员了解工程的基本情况,清楚施工特点和注意事项,提高认识,振奋精神,以实际行动建好本工程。Р(3)、制定各项现场管理规章制度,落实每个项目管理人员的责任,确保项目整体目标的实现。Р(4)、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。Р 2、技术准备Р(1)、组织全体管理人员学习投标文件,掌握技术规范,熟悉管网工程设计施工图,并做好施工安全技术交底工作。Р(2)、编制施工方案。Р(3)、制定质量计划,明确质量目标和质量标准,健全质量保证体系。Р(4)、坚持持证上岗,特殊工种人员必须持有上岗证。
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