并明确关于重大决策的判断标准或判断机制,针对重大决策制定严格的制度和详细的流程,定期检查重大决策的执行情况,包括财务和非财务的目标的实现情况,提出执行情况报告,并根据检查结果和需要及时调整策略。企业应当对重大决策制定过程的内部控制的设计和操作上的重大缺陷做出及时的修正,并记录存档以备检查。Р重要信息的报告和披露Р重要信息的报告和披露包括对内和对外的信息报告和披露。对内的重要信息主要是指对企业决策和各级管理层的工作有重大影响的信息;对外的重要信息主要是指企业依法所作的定期与非定期的报告和披露,包括财务和非财务的信息披露。Р企业应当坚持对重要信息的报告和披露渠道的持续改进,积极利用电子网络等先进技术手段,提高效率,保证信息的及时、完整、真实。Р重要流程的内部控制Р重要流程是对实现企业经营目标有重大影响的流程,包括与企业的核心业务、财务报告和披露以及战略决策等有关的流程。Р企业应当根据风险管理策略制定关于重要流程的判断标准或判断机制,并明确企业所有的重要流程。企业应当定期评价重要流程的范围、有效性,并提出报告,以确保没有任何重要流程被遗漏或失效。Р以上几项工作的成效决定了全面风险管理工作的成效,而做好这几项工作需要企业全体员工积极参与,保证全面风险管理体系所有组成部分的有效运行。Р全面风险管理的未来Р全面风险管理的深入意味着企业管理境界的提升,全面风险管理的推广意味着企业卓越文化的形成。其时,可以想见:Р风险信息的可接受程度大大提高,经理人可以通过高效的风险管理信息系统,实时定量地了解企业的风险,为管理层和所有利益相关人提供充分的信心;Р经理们不再是被动被迫地回应风险事件的发生,而是主动自觉地掌握风险的情形。企业风险的状况成为经理人和股东最关心的日常课题,风险管理成为企业价值的核心。Р认识风险,驾驭风险,就能在竞争中掌握企业的命运,于混沌中主导自己的方向,在必然中到达自由的彼岸。
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