作的失误率,减少运行成本,从而提高变电所的经济效益,推动变电所的持续性发展。Р其实,国外的一些发达国家和地区在不同类型(一般在35KV~750KV 之间)的电压下,早已施行变电所的无人值守。例如: 一般的美国是在220KV、法国是在225KV,事实上,在275KV 及其以下的电压中,均已实现无人值守的情况,而275KV 枢纽型变电所和500KV 的变电所目前还是有人值守。Р而我国的变电所基本运行电压为220KV 和110KV,通过对RTU 的改装,在电缆运用的基础之上,进行了线路、开关、充电设备、CT、电池组、远程控制系统以及五防装备等的改造与建设,达到集约化控制,进入无人值守的阶段。Р2 变电所无人值守的管理现状Р在实现无人值守之后,原先所用的控制与操作分别进行的模式,转变为控制与操作相结合的自动化形式,且还能进行规范化检测,使得大量变电所工作人员得到双手的解放,现在只需要一百多人就可以实现整个变电所的运行,即变电所所长、副所长和技术员工三个部分组成。Р当然在对模式进行转化之后,各大企业也该制定符合实情的规章制度,以确保无人值守工作的稳定性展开。Р3 变电所无人值守的工作管理改进措施Р3.1 对观念进行指导Р在远程监控实施初期,依旧有许多工作人员没能树立独立管理的思维意识,习惯合作性工作,制约了工作效率的提高,使得不能兼顾操作运行与监控检测的同步进行,因此,要求工作人员进行变电所无人值守模式的训练,建立独立负责的思维模式,将电脑自动化系统运用娴熟,使其步入正轨的工作运行操作之中。Р3.2 加强监控,保证安全Р在任何时候都不可忽视安全的重要性,特别是在这样的变电所工作,加强安全操作意识是保障工作平稳运行的首要条件,那么就该选拔高质量操作人才担任监控室工作,强化技能培训的同时注重员工间的经验交流,提高员工之间的配合度,从而在协调Р(下转107 页)140 Р测试工具与解决方案
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