利开展。一旦发生突发事件,评估领导小组职能随即转换为应急领导小组,负责突发事件的应急处置工作。Р1.及时启动预案,搜集情况。发生本预案适用范围的突发事件后,应立即启动本预案,并及时将了解到的最新情况报告领导小组。Р2.及时采取措施,防止事态扩大。在发生突发事件的地方,主要领导要立即到位并采取有效措施,调解人员发现矛盾纠纷苗头和发现矛盾纠纷可能引起的群众性械斗、群体性上访及其他重大性上访及其它重大情况时,必须立即采取措施制止事态恶化。同时,及时向有关部门报告。Р3.加强信息联络,确保指挥畅通。建立信息、通讯指挥系统,保障突发事件发生后信息报送及时和指挥通讯渠道畅通。Р六、化解控制措施Р(一)加强安全管理,确保项目顺利实施Р在安全管理上,特别是对机械平整及爆破,施工过程中机械的运作安全、爆破安全,以及建设过程中的生产安全,一定要做到安全第一。首先要加强安全宣传教育,制定完善的施工安全管理制度,其次是落实施工安全管理措施,没有防护措施的情况下不得施工,同时加大安全施工检查的力度,杜绝安全隐患,确保项目顺利实施。Р(二)坚持文明施工,确保施工环境稳定有序Р制定详实可行的施工组织设计,注意保护环境、安全生产、文明生产,减少扰民;结合施工,保护环境,最大限度地降低对周围环境的影响。Р(三)依法依规建设,确保项目建设的质量和水平Р对项目规划内容,建设单位严格按照国家规范要求,对项目开发销售严格遵守准入、预售许可登记、备案制度,对销售交易过程合法有序的展开。在交易过程中,严格遵循国家法律法规所要求的价格组成方式,对房价、收费标准进行统一公示,保障交易、入住过程客户对所产生费用明晰明了,不出现重复收费、多次收费和乱收费现象,对物业费用使用范围通过《服务管理合同》、《业主公约》等法律文本进行规范化阐释,在服务过程中以消费者、业主利益为先导,遇到问题及时了解情况、安抚情绪并依照管理规定进行处理。
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