设施。Р输料机,打包机。Р发酵设备一套Р第六章组织机构和劳动定员Р6.1 组织管理机构Р项目实行企业总经理领导下的经理负责制,按照现代农业企业运作模式进行经营活动。总经理对项目实施全面销售及调度,财务一人,技术一人。财务一人负责财务部和人力资源部的管理工作;Р技术负责生产技术部和订单部工作。项目中的每项任务都由下设的各个专业部门专人负责运作。Р6.2 劳动定员Р?本项目人员配套分生产人员和管理人员两大类,具体情况及工资水平见下表。Р表6—1 劳员定员计划表Р人员类别Р定员数(人)Р工资(万元/年)Р上料工人Р1Р4Р下料工人Р1Р4Р拉料临时工Р2Р6Р杂务工Р1Р3Р财务人员Р1Р6Р合计Р6Р23Р第七章项目实施进度计划Р本项目计划建设期为2个月,终身经营。2个月投产,生产负荷达到设计生产能力的100%,年产6000吨有机肥。Р第八章投资估算Р8.1 固定资产的投资估算Р8.1.1估算的原则与依据。Р(1)项目规模年产为6000吨干牛粪加工基地,以及相应供水、供电、交通运输、生活福利设施等工程费用和其它建设费用。Р(2)估算价格:建筑工程,参考当地实际情况和同类项目设计,用预留涨价预备费的办法并按扩大指标计算,设备参考现行市场价和报价选取。Р(3)其它建设费,根据国家对其他费用取费率的规定,并结合农业项目的具体情况确定,包括:①小件农具、办公、通讯设备、生活用品等资产投资;②非生产性开支的开办费(前期研究试验员,人员培训费、开办人员工资、办公、差旅费、注册费等不计入资产价值的其它费用);③递延资产投资(土地开发费等);④预备费用按工程、设备和其它基建费用等项。Р8.2.2估算结果Р台湾先进40立方发酵设备1套,每套210万元;Р简易厂房3000平方米建设,共15万元;Р土地租赁费每亩1000元,共计1万元。Р交通农用车2辆,共2万元.Р农具及生活用具、办公用具合2万元;
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