略报告的质量Р确保公司的市场发展战略具有前瞻性与可行性Р部门经理对市场发展战略提出意见的条数不超过[ ]条Р部门经理Р公司产品定位的准确性Р保证公司采用正确的战术手段参与市场竞争Р对公司产品的定位出现错误的情况不超过[ ]次Р市场营销工作的计划性Р提高市场营销工作开展的有序性Р有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处Р宣传公司理念的方案的质量Р确保公司理念得到有效的宣传和推广Р部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过[ ]条Р执行宣传公司理念的方案的效果Р确保公司理念得到有效的宣传和推广Р宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于[ ]%Р部门市场营销工作计划的完成率Р保证市场营销计划任务的完成Р逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%Р市场推广计划的完成情况Р确保区域式市场推广计划制定的成效Р逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%Р设计信托产品的有效性Р提高信托产品的销售Р设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合出现失误的次数不超过[ ]次Р信托类产品形象策划方案的质量Р保证产品被市场认知,促进产品销售Р部门经理对信托类产品形象策划提出意见的条数不超过[ ]条Р对广告公司选择的准确性Р确保选择有较高专业水准的广告公司Р对广告公司广告宣传方案不满意的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]Р协助相关部门开展产品宣传和销售的力度Р帮助相关业务部门实现市场营销计划目标Р相关部门对市场策划专责的协助工作不满意的次数不超过[ ]次Р维护客户关系的有效性Р增强客户对企业的亲和力与认同感Р客户对市场策划专责服务质量的投诉次数不超过[ ]次Р组织各类信托知识培训班的力度Р普及信托知识,培养潜在客户Р组织、筹划各类信托知识培训班的次数不少于[ ]次Р备注
全文预览