化水平与时代要求还有较大差距。如有些员工,虽然知道做什么事,但不想去做,知道什么时候去做,但是那个时间点却不在那个状态,这里重点提出的是要有敬业的素质。为此,我们要在管委会党工委的领导下,切实加强后勤组团的团队建设,着力塑造符合时代要求的职业化队伍。一方面要加强对员工的培训锻炼,解决本领危机的问题。另一方面,要重视职业精神的塑造,提振干部精气神。职业化不能简单地等同于能力,能力重要,精神更重要。有精神,哪怕能力暂时缺乏,也能很快得到提升。所以,要重点加强以Р“务实奋进、开拓创新、团结拼搏”为主题的职业精神的塑造。Р ——人性化管理Р在团队管理中要充分注意人性要素,充分挖掘人的潜能。如尽可能设立具有竞争性的薪酬体系、福利化的培训机制;注重团队与个人的双赢战略,为每位员工度身定做成长“路线图”;既要树立“人人都是人才,把人才放到最合适的岗位”等理念,又要明确“没有做不成的事、只有做不成事的人”的压力。作为后勤保障组团,要在今年具体组织开展谈心谈话活动的基础上,探索设立每周交流反馈平台、开展职业心理疏导等新方式,畅通团队的多元沟通渠道,不断提升团队的凝聚力。Р——品牌化建设Р每一个成熟的团队都要有自己的团队精神和特有的主题文化。今年我们学习考察的先声药业确立了“正直、激情、协作、高效、客户导向、持续创新”的核心价值观,以及先声21条原则的企业文化体系,并以总裁任晋生为代表吹响了“我们为什么如此平庸”这一赶超联想、勇争第一的冲锋号角。因此,我们要在管办的领导下,积极挖掘“拓荒牛”的价值内涵,结合时代发展变化,总结提炼出新时期开发区的团队精神和文化,以此引领开发区人共同向Р国家级开发区行列迈进。同时,要借鉴先进开发区文化载体建设的理念和经验,抓紧搜集汇编反映开发区发展历程的区志、图志,规划建设展现开发区主导产业的新型工业化博物馆,以及展示临港产业桥林新城未来发展蓝图的规划设计展览馆。
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