总经理每日工作计划表

一次.Р篇二:计划部经理日常工作职责Р 计划部经理日常工作事务Р 1. 岗位工作职责:Р 1.1每日工作职责:Р 1.1.1每日8:10前上班了解仓库/外协/计划昨日工作的完成状况及异常的处理结果;Р 1.1.2每日8:30-9:00点前查看系统待审批处理的单据并及时处理,签批当天外发物料相关单据;Р 1.1.3每日9:00-9:30对部门/车间现场进行巡查,及处理邮件;Р 1.1.4每日9:30-10:00前安排外协/仓管/计划人员处理当天重点事项;Р 1.1.5每日10:00参加生产进度会议;Р 1.1.6每日11:00-12:00对当天上午重点(特急事项)督导下属处理并跟进落实;Р 1.1.7查看系统各段流程物料及库存数据并维护,对异常数据及时处理,保持系统数据的真实准确性;Р 1.1.8协助下属(外协/仓库/计划)处理异常问题;Р 1.1.9每日14:30-15:00处理系统待批核的相关单据,检查外协员退货处理状况;Р 1.1.10每日对当天重点出货型号(特急事项)督导下属处理并协调;Р 1.1.11处理供应商来访相关工作及协调供应商相关问题;处理供应商报价;Р 1.1.12每日16:30-17:00跟进落实当天外发物料回厂状况及出货型号的进度;Р 1.1.13 每日17:30前总结当天没有完成的工作,并计划第二天的工作重点;Р 1.1.14处理其它相关工作事项。Р 1.2每周工作职责:Р 1.2.1总结上周工作及异常状况,并列出下周重点工作计划;Р 1.2.2召开内部例会;Р 1.2.3参加公司部门的相关会议;Р 1.2.4逢周五上午检查各仓库8S工作落实;Р 1.2.5处理其它工作事项。Р 1.3每月工作职责:Р 1.3.1每月5号前督导并落实上月的对账情况及仓库账务存在的问题处理;Р 1.3.2每月10号前完成“质量目标评审表”及下月工作计划(上月总结报告);