监理交底工作,内容主要强调施工监理控制流程、质量控制重点、关键工序监理现场要求等,其目的提醒承包单位作好施工方案、人员、工料、资金、质检等方面的工作,达到良性循环。Р二、工程质量控制监理工作Р(一)工程质量控制的原则Р 1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。Р 2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。Р 3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。Р 4、项目监理机构应要求承包单位必须执照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工。Р 5、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。Р 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。Р(二)工程质量控制的方法Р 1、质量控制应以事前控制(预防)为主。Р 2、应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违约操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。Р 3、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。Р 4、工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认,并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。Р 5、严格执行现场见证取样和送检制度。Р 6、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。Р(三)工程质量的事前控制Р 1、审核承包单位资质证书,核查承包单位的质量保证和质量管理体系。Р (1)核查承包单位的机构设置,人员配备,职责与分工的落实情况。Р (2)督促各级专职质量检查人员的配备及到位。Р (3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。Р (4)检查承包单位质量管理制度是否健全。Р 2、审查分包单位的资格Р (1)总承包单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监理部审查。
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