融业是高风险行业,业务要发展、效益要提高,必须有一个安全和依法合规经营的良好环境作保障。内控管理不到位,制度执行和监督流于形式,有章不循,违章不纠,奖惩措施不力,干部员工依法合规经营意识、遵章守纪意识、执行规章制度意识、责任意识不强,教育、监督的措施力度还不够有力、教育方式不够灵活有效、监督机制不够完善。Р三、整改计划和具体措施:Р(一)班子带头主动学习,做创建学习型企业的表率。认真扎实地开展好每季度中心学习组的学习,同时利用好每周一晚上员工大会共同学习各种规章制度;在学习过程中要做到三结合,既“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。Р(二)唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力,首先,增强责任心是前提,执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要激情和动力,需要用心去做事。提高执行力,只靠自觉性是不行的,要提高执行力,完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此,要进一步规范执行力的标准,用制度来克服一系列影响执行力的因素。其次是抓好队伍建设是根本。Р(三)转变工作作风,落实求真务实精神。把调查研究作为第一位的工作,不管工作多忙,我们都要抽出一定的时间深入部室、网点和客户,了解情况、发现问题、及时总结,更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究,在研究中再调查,在求知、真知、深知上下苦功夫。Р(四)为使我行各项业务又好又快发展,适应现代商业银行经营发展要求,增强紧迫感和使命感,提高经营决策水平、业务经营管理能力。继续大力组织资金,抓住xx县工业园区招商引资、房地产开发、水能资源开发等机遇,使我行在县域金融的绝对优势更进一步扩大。
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